2014年6月17日 星期二

天地和合,自然愉悅


追求六標準差 累積客戶信任

永光化學總經理室 石惠娟

因著相似的企業文化,與有著六標準差的高品質要求,愉悅家紡選擇了永光化學成為正式供應商。


愉 悅家紡一個令人神清氣爽的名字,但卻是中國紡織面料的標竿、山東地區紡織產業領頭羊,縱橫主宰市場、不斷的求新求變、引領風騷的企業。也因為特有的管理風 格與企業文化,無懼全球取消紡織品配額及歐美特保的種種制約,通過各項嚴峻考驗,仍舊日益壯大、成為國家級的優質企業。

謎樣低調的領軍者

創 辦人劉曰興董事長,2004年2月,率一群志同道合的夥伴,創立了愉悅家紡,同年,完成4條產線投產、實現銷售金額2億多元,被譽為「濱州速度」的創造 者。劉董事長做事低調、為人厚道,在同行及客戶間久負盛名;陸媒稱之為「謎樣低調領軍者」,以深厚的企業文化和精神及「關注細節完美」的經營理念領導著愉 悅。儘管已交出漂亮的成績單並獲獎無數,劉董事長還是謙遜的表示,愉悅家紡只是剛起步的小弟,創立「愉悅品牌」才是他和夥伴們的歷史共業。

愉 悅家紡的每位員工,在生日時都能收到董事長送的禮物。劉董事長認為,環境塑造人格,故努力創造好的環境來幫助職工改變思維方式和行為模式,形成正確的人生 觀。對外也從不貶低同行,以一榮俱榮的氣度,創造出從棉花採購、紡紗、織造、染整到家紡成品設計開發及進出口貿易的完整家紡產業鏈,成為全能的家紡龍頭企 業。


以六標準差順利敲門

「永 光也在推行六標準差?太好了!」愉悅家紡質量總監張國清副總在得知永光化學從2000年就已經開始推行六標準差,眼中散發欣歎的光芒….。過去,愉悅家紡 也曾請過外部輔導顧問,協助引進六標準差管理,但一直未達到預期結果。正因愉悅與永光的企業文化相似,愉悅家紡的價值觀「客戶至上、質量保證」與永光品牌 價值「以客為尊、穩健可靠」不謀而合,且經營者都曾接受六標準差的洗禮,基於對染料的高質量要求,選擇永光化學成為其正式供應商。

為 瞭解六標準差管理的實務運作經驗,張國清副總更進一步安排愉悅家紡的核心幹部們到永光化學交流,以利公司內部順利推動六標準差。2013年,春暖花開之 際,供應鏈副總張順清先生率領愉悅幹部二十餘人,至永光集團拜訪交流,除工廠、同業參訪與研發交流外,還特別安排兩個下午的六標準差課程,分享永光化學六 標準差推行經驗、完整的改善案例及投石機課程。過程中愉悅家紡貴賓們展現了強烈的學習企圖與動機,大夥兒在熱情的參與、討論及活動中,共同體驗六標準差的 魅力。

關於 愉悅家紡











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